dimanche 23 février 2014

Qui Sommes Nous ?

Rendre l’organisation vivante pour libérer les personnes
Libérer les personnes pour bâtir une organisation vivante

Vous souhaitez libérer le plein potentiel de vos équipes?
CAPVITA touche les points de blocages à la racine et aide ainsi les personnes à s’épanouir et retrouver leur énergie.
Nous accueillons dans un cadre bienveillant les émotions paralysantes (peur, colère...) pour les transformer et retrouver de la CONFIANCE, confiance en soi, confiance en l’autre, confiance en l’organisation et en ses objectifs. Nous aidons les personnes à travailler sur le SENS, à se remettre en projet long terme, à se développer tout au long de la vie.
Pour donner de l’aisance dans le leadership tourné vers le COLLABORATIF, nous soutenons l’émergence de la créativité, de la prise d’initiatives, de l’innovation, de l’audace, de l’engagement, de la coopération.
CAPVITA est une équipe pluridisciplinaire, rencontre de l'intelligence collective, de l’entreprise apprenante, de la communication non-violente, de la programmation neurolinguistique, de différentes techniques de développement personnel et des expériences de direction d’entreprise.
Grâce à une pédagogie novatrice, nous permettons un travail en profondeur qui libère l’énergie du Vivant là où nous considérons qu’elle est trop souvent bloquée.

jeudi 3 octobre 2013

Donner du Sens ou Donner des Objectifs

Un ouvrier taille des pierres pour construire une cathédrale, il chante en travaillant et ne compte pas ses heures.
Un bagnard casse des pierres, il est malheureux  et  il en fait le moins possible. 
Ils ont chacun un objectif clair : tailler son lot de pierre pour le premier et casser son tas de cailloux pour le second. Ils font pratiquement le même travail : taper sur des pierres. 
La différence est dans le sens qu’ils donnent à leurs efforts.
Nous confondons parfois donner un objectif et donner du sens. L’objectif doit être le plus concret possible, il est d’ordre matériel. Le sens demande plus de profondeur, il touche à l’Humain, à la mission que chacun porte au fond de lui, au spirituel pour certains.
L’objectif s’adresse à l’intellect,  il donne une orientation pour une période donnée, il permet de mettre en phase les efforts des différents services de l’entreprise. Il permet aussi de mesurer les performances pour s’améliorer.
Le sens est d’un niveau logique différent. Il s’adresse plus au cœur, à l’émotionnel, aux valeurs. Il est, au-delà du chiffre d’affaire et des bénéfices, la véritable raison d’être de l’entreprise et de ceux qui y travaillent. « Qu’est-ce que j’apporte dans le monde quand je travaille pour cette entreprise ? A quel édifice j’apporte ma pierre ? ».

mardi 1 octobre 2013

La Motivation Selon Albert Bandura

Être acteur de sa vie consiste à influencer intentionnellement son propre fonctionnement et son environnement.

Pour faire cela l’être humain dispose d’un certain nombre de compétences :
  • Il a la capacité de symboliser, de donner du sens à ses expériences de vie
  • Il sait apprendre en regardant fonctionner d’autre individus, il est sensible au « modelage social », ce qui permet de faire évoluer les valeurs et les comportements à travers le monde.
  • Il est capable d’anticiper, de se donner des objectifs et d’anticiper les conséquences de ses actes pour orienter et motiver ses efforts.
  • Il peut contrôler et réguler ses actions en analysant les résultats à travers son système de valeurs
  • Il est capable d’évaluer son propre fonctionnement cognitif, affectif et comportemental
  • Il doit et il sait collaborer avec les autres pour améliorer et gérer  ses conditions de vie.
Le rythme de plus en plus rapide des changements technologiques qui accélèrent sans cesse la rapidité de transmission de l’information et des savoirs, modifient  de plus en plus vite la façon dont chacun travaille, communique et gère ses activités quotidiennes.

Le sentiment d’efficacité personnel, la conviction fondamentale d’avoir le pouvoir de se changer soi-même et de changer son environnement par l’action est  un puissant moteur de motivation.

Comment aider un individu à développer son sentiment d’efficacité personnelle ?
 Il y a quatre facteurs qui facilitent le développement de ce sentiment :
  1. Vivre des expériences positives permet de le développer. Les succès le font grandir, tout ce qui est vécu comme un échec le mine, sauf si nous savons utiliser nos échecs pour en faire des sources d’apprentissage. Mais pour que ce sentiment, cette croyance s’installe durablement, il faut obtenir des succès après avoir surmonté des obstacles, en faisant des efforts.
  2. Assister aux efforts et aux succès de quelqu’un qui nous ressemble augmente notre croyance en nos propres capacités.
  3. Des encouragements réalistes peuvent aider à poursuivre et à augmenter les chances de succès. Le parent, le coach ou le manager doit alors placer la personne dans des situations où il réussira, mais qui lui demanderont de se dépasser pour le faire grandir.
  4. Le quatrième moyen de développer le sentiment d’efficacité personnelle est de réduire le stress et de développer une ambiance chaleureuse et positive.